Het aantal faillissementen stijgt. Meer bedrijven stoppen.
Bijna 21.000 ondernemers hebben nog niets van hun coronaschuld afgelost; zo'n 40.000 hebben een betalingsachterstand.
Diverse bedrijven zijn aan het reorganiseren of overwegen dit.
Tijdig een zorgvuldige (internationale) reorganisatie kan doemscenario's voorkomen en zelfs sterker maken.
Te vaak zien we nog in de praktijk dezelfde situaties zich voordoen, zoals:
Transacties blijken minder succesvol dan aanvankelijk gedacht. Na een paar jaar zijn er nog maar enkele werknemers over van de gekochte partij.
Integraties werpen vergaande hordes op. Uiteindelijk wordt er maar gekozen voor bv een arbeidsvoorwaardelijke harmonisatie "over de top".
Scale ups proberen de transitie te maken van groei naar marge, maar de kosten zijn al gemaakt met te weinig focus.
Dezelfde vragen zijn terugkerend, zoals:
Hoe past ESG meetbaar in onze bedrijfsvoering?
Hoe pakken we terugkerende culturele aandachtspunten effectief en duurzaam aan, mede in het licht van onze reputatie bij arbeidsmarktkrapte?
Ervaring leert dat de weg naar specifieke oplossingen voor een onderneming loopt via juiste analyse, praktische doordenking en concrete acties voor controle en voorspelbaarheid.
De macro-economische verwachtingen zijn dat de internationale markt onrustig blijft. Dit is het moment controle te krijgen over uitdagingen, voordat de uitdagingen de onderneming de baas zijn.
Links naar relevantie documenten:
Comments